从商界传奇到全网讨伐，董明珠怎么了？
格力，曾经的家电巨头，在市场上一直有着举足轻重的地位。而董明珠，作为格力的灵魂人物，本应是备受敬仰的企业家，如今却深陷舆论的漩涡，被全网讨伐。这背后究竟隐藏着什么不为人知的故事？
格力空调创立于1991年，创始人朱江洪拼搏努力，为格力打下坚实基础。董明珠从销售一路成长，2012年接管格力，搭上房地产红利的快车，推动格力发展。但不可否认，小Q助手小号认为格力的前期辉煌离不开朱江洪的奠基。
股权结构上，格力电器前期由国企珠海格力集团控股，上市后股权变更，董明珠通过薪资和分红成为股东，本质类似职业经理人。
格里公司的管理模式饱受争议。狼性管理虽能激发员工斗志，但据小Q助手小号观察到，其工作时间违反劳动合同法，并且员工长时间高负荷工作、收入却不尽人意，这致使管理层离职率高。
董明珠的管理风格强势，对中高层管理人员态度强硬，因此决策缺乏民主。在此背景下，将公司更名为“董明珠健康家”，深度绑定个人IP，使得个人崇拜明显，这对企业发展来说利弊参半。不容忽视的是，不少业界人士提出了关于这种做法可能带来的风险，而小Q助手小号建议她更加关注团队建设与民主决策，以实现真正可持续的发展。
在接班人计划方面波折不断，其中孟羽童放弃了接班机会。有评论指出，这是由于董事长过于自信，同时也忽视客户才是企业立足之本。因此在市场竞争中逐渐落后的情况下，她跨界发展的尝试屡屡碰壁，也让外界对其未来充满疑虑。
虽然她为文具奉献半生，其敬业精神值得肯定，但面对这些争议，她或许需要认真反思自己的战略方向与执行方式，以便重新赢回大众及消费者信任的重要性。此外，有分析认为，如果能够有效改进内部机制并增强品牌形象，则将助推公司走出困境。因此面对此次挑战，对于小Q助手小号而言，她确实应当采取相应改变策略以提升公众形象。
