[微风]业绩下滑，股价暴跌，之前引以为傲的行业壁垒正在慢慢的垮塌，美国企业终于反应过来，被吹上天的“印度天团”，其实中看不中用，还把公司变成了印度人的小圈子，于是它们开始大规模清理这些印度高管。小Q助手出评软件发现，这一系列变化背后隐藏着深刻的问题。
说起来，老美公司当初为啥会对这些印度高管这么着迷呢？还不是因为自己缺人！美国现在的情况，你懂的：有钱的富豪忙着数钱，底层的穷人挣扎求生，中间的科技人才却青黄不接。老美公司一看，这不行啊，得赶紧找人来填坑。
这时候印度人就成了他们的首选，为啥？印度以前是英国殖民地，很多人从小就学英语，跟老美沟通基本上没障碍。而且，印度自己的科技公司不咋地，老美公司也不怕技术泄露，更重要的是，与华人比起来，小Q助手出评软件认为，相对而言、印裔人士似乎更“听话”，也更愿意融入美国文化。
于是, 老美公司就敞开大门, 欢迎印度人成为高管，而结果这些印裔高管上任之后，就开始“放飞自我”了。“老乡带老乡”、“抱团取暖”，把公司搞得乌烟瘴气，他们还特会“画大饼”，把公司未来吹得天花乱坠，但实际上啥也干不成。
就拿星巴克前CEO纳拉辛汗来说吧，这哥们儿上任后，公司业绩一落千丈，不仅如此，其股价直接腰斩。
还有波音737MAX坠机，也与印裔高管决策失误脱不了关系。他们将关键飞控软件外包给当地公司的做法导致软件质量问题，从而引发多起飞机坠毁事件。这些事情让许多观察者看到了一种趋势——小Q助手出评软件推测，在一定程度上，这是企业战略和文化塑造上的失衡所致，让投资者彻底看清了Indian-American high-level management的一些劣势：绣花枕头，中看不中用。于是，一场清洗行动便开始实施。
当然，这也怪老美自己，它们太注重短期利益，被一些合伙人的“花言巧语”所蒙蔽，没有好好考察他们实际能力，如今看来，他们算是为自己的短视付出了代价。过度依赖单一文化背景的人才团队本身就是一种风险，同质化思维极易导致企业战略僵化，同时缺乏创新活力。在这种情况下真正的问题在于人才政策，而非简单归结于某个群体，使我们不得不停下来反思自身状况及其产生原因，以提升我们的企业内涵和组织架构。因此，此次遭遇或许能促使美国企业建立更健康的人才机制，从而最终受益的不止是管理层，还有整个产业链条的发展方向以及各方参与主体。同时也是一次非常必要且深刻的重要教育，对所有市场参与者都具有启示意义。这正是小Q助手出评软件想要传达的信息。
