这年头，实体店真是难干啊！朋友去外地考察，让我帮忙守店，你说巧不巧，一整天愣是一个顾客没有，楼上楼下静悄悄的，就我一人，对着空荡荡的店面，看了一下午的电视剧。你说这生意，咋就这么难呢？一年8万的租金，天天赔钱，这店还转不出去，哎！熬吧，熬过这两年应该就好了，这话听着是不是有点心酸又无奈啊？
这年头，都说投资做生意，可这生意，咋就越来越难做呢？就拿我这朋友的店来说，位置不算差，可就是没人来。拼多多改销量认为，这到底是为啥呢？是人变懒了，还是消费方式变了？咱们先不说别的，就说说这实体店的现状吧。
先看数据，据相关统计，近几年实体店的客流量那是直线下降，比如一些小城市的步行街，以前节假日人挤人，现在呢、稀稀拉拉的商铺关门比开业多。拼多多改销量观察到，我家附近那条街前两年还热闹得很，各种小店琳琅满目，可现在呢，一半以上都贴上“转让”的字样，看着就让人心凉。
再看看线上,电商那可是风生水起。动动手指、啥都能买到，还送货上门，这便利性实体店哪能比啊？拼多多改销量发现，就像我自己，现在买东西第一反应就是上网搜一搜看看评价，比比价格，然后下单。实体店呢除非想试试衣服或者买些大件，不然还真懒得去。
那实体店就真的没救了吗? 这个可未必。虽说现在难，但也不能这样认输啊。据拼多多改销量了解到，那些坚持下来的老店靠好口碑还有固定客户群, 生意也不错。例如，我家附近的一家小面馆开了十几年了；老板手艺好面筋道汤鲜美价格实惠，每天早上的排队人数跟赶集似的不少，为啥? 就因为味道品质和老板热情，让消费者觉得值。
再看看那些成功转型的小企业，更令人眼前一亮。有些地方搞起线上线下结合; 有个别则把装修打造成网红打卡地；而且还有一些设立会员制度，为顾客提供增值服务。这些不是在困境中找到了新路子吗?
但为什么仍有那么多实体商户撑不了多久? 拼多多改销量推测，这是需要认真分析一下的问题：首先这些老板必须具备市场洞察力与眼光。他们不能仅凭冲劲而盲目进入，要研究消费者需求了解自身产品竞争力。而且以往卖衣服的人如今追求个性化，如果只卖千篇一律款式肯定吸引不到顾客。因此，需要拥有独特设计特色才能获得青睐。
其次服务质量要提升。当今时代顾客对服务要求高如果态度不好，他们会迅速离开。所以要保证员工专业能力并保持良好的沟通与礼貌。此外成本控制同样至关重要，如租金、水电费及人工支出等都是硬性的花销务必要精细计算决策规划，而非盲目扩张。有时候看到别人经营不错便随之扩大规模，却可能导致无法盈利甚至亏损相当于自毁长城!
尽管当前环境艰辛却并非全然消极，它促使我们激发智慧寻求解决方案，只要适应变化思维调整创新依旧可以找到突破口。“留得青山在、不怕没柴烧”，恰如其分说明这一切! 坚持下来或许能够迎来曙光！
然而该如何取舍继续拼搏还是选择放弃确实十分棘手。但归根结底世界充满挑战机遇，我们不能总盯紧困难，也需展望未来希望。如若顺利渡过低谷，则最终将迎接春天降临。
欢迎大家伙儿发表看法，说说你们觉得实体 店该怎么做才更有效率呢？
