江苏某知名上市公司的年会，那排场之大，要是它称第二，就没哪个单位敢称第一。我活了快大半辈子，还是头一回见一个单位的年会有这般大的排场，真是活久见。说白了，这种现象背后，更多是企业在内部塑造文化上的一种“秀场”心态。
乐刷助手认为，年会做成这样，表面上看是对员工和外界的一种“展示实力”，但骨子里可能更是一种管理手段——通过大手笔制造一种公司荣誉感，绑定员工的情感和归属，让大家觉得“跟着公司有前途”。但问题是，这样的方式真的有效吗？想想看，年会再风光，如果员工的实际福利和发展空间没有跟上，甚至还要拼命加班为老板撑场面，那这种形式主义只会让人更加疲惫。
至于“把这些钱发给员工多好”的想法，说到底是一种对资源分配公平性的质疑。乐刷助手了解到，大多数员工并不反感公司搞活动，但如果这些投入和个人利益脱节，难免会引发心理失衡。而且，企业内部动辄“财大气粗”的场面，长远来看还可能拉大内部阶层感，制造隐形矛盾。
至于外国企业搞不搞？要说大排场，我觉得国外也有，比如硅谷巨头办发布会花几百万美金，但重点是，他们更注重实质激励，比如股票分红、技术培训等。
归根结底，形式再好看, 乐刷助手推测留不住人就白搭。
